噹噹噹

讓每一根蠟燭都亮起來

「台明將」的總經理說，他在整合台灣的玻璃產業時的一個理念就是，如果每個人都只是顧著自己的公司時，就像是只點燃一根蠟燭，一根蠟燭就只能照亮自己，當蠟燭燒完時就甚麼都沒了。可是如果能幫著別人把他們的蠟燭燒起來後，當我們自己的蠟燭燒完時，就還能藉著別人的蠟燭而有了光明。

最近接了公司一個沒人想被沾上的工作，有朋友就勸我說不要淌這個渾水，其實我很無奈，並不是我自己對這個工作很有意願，我也是被拱上檯面的，我只是不服氣的轉守為攻罷了。

每個地方都一樣會有一些人，心力都不用在正規途上，總是習慣的以為不改變就沒事，用心計較來維持既有的現狀，就算自己做得不好也不想改變，只會拖過時間希望沒人發現問題其實是出在自己身上，然後再急著把問題推給發現問題的人處理，美其名是訓練與傳承，其實根本是後山的豆腐西施心態，如果接任者做得好，就可以說是自己有眼光替公司訓練人才，如果做得不好更可以落井下石一洩心頭之恨。

自己動手做跟叫別人動手做是截然不同的兩回事，意見多的人被叫出來負責的機會是遠大於甚麼意見都沒有的人，「你意見那麼多，不然你出來做」，這是我最常在公司裡聽到的推託之詞。其實我是比較習慣自己做的人，講實在話我覺得靠別人不如靠自己，只不過我只有一雙手，而且我只想單純的好好當個幕僚而已。

以前我待的單位是公司裡最賺錢的，所以總會聽到「都嘛是我們在養他們」等等的酸言酸語，後來這個單位沒落了，金雞母的地位被取代了，也沒見到甚麼檢討的聲浪，只有一直埋怨地理位置不佳，設備不好等等，就沒聽到有人說自己不好的。

不否認以前我的心態也是這樣的，直到我離開了它，我到了別的地方，看到了更多事件的不同層面的處理方式，我慢慢的覺得自己不對了，我讓過度的自滿跟自信與自我膨脹的虛榮遮蔽了我的視野，有這麼多人在默默努力著打拼，他們不是沒有聲音只是沒有政見發表的機會罷了，人才很多只是未被發掘。

讓每根蠟燭都亮起來，我想這是非常不容易卻是對大家都有利的事情，不管是不是自己來作這件事，起碼配合著工作的安排，這是基本的人格需求吧！結黨不營私、一丘不共貉，希望我可以做到我自己的期望，希望可以替這個團體盡一點心力，人生裡重要的不是現在的位置，而是知道未來要往哪裡走！